3 points essentiels pour motiver votre équipe

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3 points essentiels pour motiver votre équipe

stage myjobcompanyDans la vie en entreprise, une des étapes les plus importantes pour le manager est d’apprendre à motiver un groupe de salarié. Même pour un manager chevronné, de nouvelles méthodes et de nouveaux mots d’ordre apparaissent assez régulièrement et permettent de renouveler son approche. La motivation est la clé de la productivité d’une entreprise, mais aussi celle du bien-être des employés.

Aujourd’hui, je vous propose quatre approches importantes : chacune recouvre un grand axe de ce qu’on pourrait appeler « la théorie de la motivation ». Elles permettent toute, à leur façon, d’insuffler le désir et la motivation à ses équipes. Elles ne sont bien entendues pas mutuellement exclusives ! Au contraire, c’est en les maniant et les mariant qu’un bon manager arrivera à mobiliser les forces vives de l’entreprise sur le long terme.

Le sens du travail : un moteur crucial

Qui ne s’est jamais posé cette question : « pourquoi/ pour quoi est-ce que je travaille ? ». Aujourd’hui, la notion de sens au travail est parmi les plus importantes pour le management. En effet, depuis quatre ans, on voit se succéder les articles sur les bullshit jobs, les métiers sans intérêt et sans finalité claire. Face au phénomène de ras-le-bol que génèrent ces postes, le manager a pour première fonction de révéler le sens dans les tâches professionnelles.

L’autre visage de l’entreprise

Apprendre à motiver passe assez souvent par la création d’un « esprit de corps » : une sensation de cohérence entre le salarié, ses collègues et l’entreprise. Pour l’atteindre il est bon de créer une véritable culture partagée : la mise en avant de valeurs positives, que soutient l’entreprise par des actions concrètes.

Ainsi, c’est le cas des grandes entreprises (plus de 5000 salariés) qui ont une fondation. Celle-ci est le résultat d’un investissement financier, et a pour but d’agir dans l’intérêt général, sur le plan social, sportif ou culturel. Mais une fondation peut être doublement intéressante lorsqu’elle permet de tisser des liens entre les salariés et l’entreprise : visites, conférences, colloques, activités et événements, organisés dans le cadre de la fondation, permettent aux collaborateurs de se réunir autour d’une cause collective, représentative de leur entreprise.

Le travail comme moteur d’évolution

Une carrière qui semble « mener quelque part », voilà bien le rêve de nombreux salariés. Et même si cette carrière ne se fait pas au sein d’une seule entreprise (un cas qui devient l’exception aujourd’hui), il est courant pour un collaborateur d’espérer que sa société le booste et l’aide à évoluer professionnellement. Pour cela, des leviers peuvent être mis en place qui, en plus, permettent d’éviter la routine, parfois synonyme d’ennui.

Challenge personnel et formation, ou comment le travail nous booste

Apprendre à motiver ses services peut passer, pour les responsables RH et les managers, par une recherche de nouveaux modes de travail. Ainsi, ceux-ci permettent aux salariés de sortir de leur « zone de confort », de trouver de nouveaux challenges.

Sur ce point, on peut citer les chiffres donnés par le cabinet de ressources humaines Kronos montrant que, l’année passée, 16,7% des salariés français ont eu recours au télétravail. Ce qui est vraiment nouveau, c’est l’appréciation grandissante pour ce mode de travail : 96% des personnes interrogées ont déclaré que le télétravail améliorait leur bien-être et donc leur productivité. Ainsi, savoir renouveler les approches (et les lieux) de travail peut générer une meilleure participation des salariés au projet de l’entreprise.

Autre maillon fort de la motivation : la formation qui permet aux salariés de mettre à jour leurs compétences, voire de mieux orienter leur carrière. En effet, dans le milieu professionnel, les missions évoluent et les compétences doivent suivre. Cette dynamique de changement motive de nombreux salariés et les formations proposées sont donc appréciées pour deux raisons : autant pour les portes qu’elles ouvrent que pour le sentiment plus général d’être soutenu par son entreprise, de faire corps avec elle.

Apprendre à motiver en communiquant

Savoir se parler et se comprendre sont deux moteurs importants de la cohésion en entreprises. Ce dialogue peut prendre alors différentes formes, mais il doit toujours impliquer à parts égales le manager et le salarié.

La culture du feedback : se parler pour mieux apprendre à motiver

Une communication accrue est la base d’une bonne relation de travail. La culture du feedback, encore trop rare en France, en est un exemple remarquable. Il se base sur la remontée d’informations rapide, c’est à dire les retours des subalternes vers les managers.

Vous mettez en place une nouvelle méthode de travail ? Souhaitez accompagner intelligemment un changement dans votre entreprise ? Il va vous falloir apprendre à vous fier au ressenti des employés. Le feedback consiste à privilégier un échange régulier avec les membres de son équipe pour mieux adapter ses méthodes de travail. Le salarié se sent concerné, écouté. De plus, le feedback permet également de créer un espace dans lequel il est parfois plus simple, pour le manager, d’expliquer de façon pédagogique le projet d’entreprise.

Faire entrer la vie au travail

Pour finir, voici quelque chose qui peut paraître évident, mais qu’on a trop souvent tendance à oublier. Un moteur positif pour la motivation des salariés tient aussi à la porosité de l’entreprise à la vie. Ainsi, être à l’écoute de son équipe est primordial, même quand il ne s’agit pas forcément de travail.

Pour cette raison, inciter les membres de l’équipe à échanger régulièrement, instaurer des pauses régulières, se montrer à l’écoute des collaborateurs permet de créer du lien et d’éviter les frustrations. Au milieu des demandes de performance et d’agilité, il ne faut jamais perdre de vue que les relations sociales en entreprise sont souvent un des meilleurs moyens de former une équipe soudée.

 

Cet article a été écrit par Ophélie CLAIRE

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